Отсеивающие и телефонные собеседования Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.
Формирование требований к кандидату и сотруднику Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.
Отсеивающие и телефонные собеседования
Работодателя или менеджера по персоналу, объявившего о привлекательной вакансии, могут просто завалить резюме. Проводить в этом случае личное собеседование с каждым соискателем весьма проблематично. Опытные менеджеры в таком случае проводят отсеивающее собеседование, чтоб выбрать несколько кандидатур, которых приглашают уже на повторное личное собеседование. На отсеивающих собеседованиях всем задают одинаковые вопросы, и нет необходимости читать резюме.
Отсеивающее собеседование проводится, как правило, по телефону или с использованием компьютера. Вопросы могут быть самыми разными - от квалификационных до тестов на определение способностей с вариантами ответов. Соискателю должны до начала собеседования объяснить правила проведения и время, на которое он может рассчитывать. Оспаривать результат такого собеседования смысла не имеет. Если Вы к нему не готовы, лучше попросить о переносе на другое время.
Соискателю вакансии следует учесть, что телефонное собеседование может иметь и другие причины. Работа может быть связана с телефонными переговорами. Поэтому лучше не звонить, если у Вас нет времени или уверенности в том, что Вы хорошо ответите на вопросы. Перед тем, как позвонить рядом с телефоном должны находиться:
Резюме
Объявление о вакансии (должностная инструкция, если сумели добыть)
Записная книжка
Блокнот для записей
Заявление о приеме на работу (примерное)
Если Резюме уже отправлено работодателю, все выше перечисленные предметы должны лежать рядом с телефоном, чтоб возможный звонок не застал Вас в врасплох.
Когда Вы взяли трубку:
Говорите отчетливо. Не стоит пить, жевать и курить, не только когда вы говорите, но и когда говорит другой человек.
Улыбайтесь. Это расслабляет мышцы лица и горла. В результате чего голос звучит менее напряженно.
Записывайте. Это понадобится для личного собеседования.
Избегайте односложных ответов. Как бы плохо подготовлены Вы ни были, старайтесь произносить более, чем "да" и "нет".
Не беспокойтесь. Работодатель не ждет Вашей полной готовности, но постарайтесь показать свою заинтересованность.
Внимание! Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.
Отсеивающие и телефонные собеседования Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.
Вакансии в сети Интернет Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?
Формирование требований к кандидату и сотруднику Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.
Тренинги - не мода, а необходимость Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.
Управление персоналом Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.
Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?
О поиске работы
Формирование требований к кандидату и сотруднику Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.
Управление персоналом Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.
