ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

Добавить Тренинг

Информационные технологии управления проектами. Microsoft Project. Комплексный курс.

Раздел: Тренинги по менеджменту18500

Описание тренинга

Программа состоит из четырех последовательных курсов, каждый из которых вы можете пройти в отдельности, либо выбрать курса два из трех.
1. «Разработка и контроль календарного плана проекта»
2. «Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)»
3. «Дополнительные возможности Microsoft Project Professional»
4. Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами. Возможно пройти каждый из 4-x курсов в отдельности, выбрать один или несколько дней.
Описание программы
Курс знакомит с принципами, методами, практическими приемами разработки календарного плана, от определения содержания и разработки необходимых структур проекта, до расчета, анализа и оптимизации плана. Слушатели знакомятся с приемами разрешения ресурсных конфликтов, методами временной и стоимостной оптимизации проекта. Отдельный раздел курса посвящен созданию системы контроля проектов. Во время проведения курса проводится несколько деловых игр и практических упражнений, позволяющих слушателям закрепить изучаемый материал. Проводятся демонстрации приемов календарного планирования в Microsoft Project Professional 2007/2010.

ДЕНЬ 1: «Разработка и контроль календарного плана проекта»(1 день, 8 академических часов)

1. ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (0, 5 ак. ч. )

· Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.

· Задачи календарного планирования и контроля проекта.

· Метод сетевого планирования и управления.

2. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (4 ак. ч. )

· Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

· Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.

· Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта.

· ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.

· Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.

· ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.

· Ресурсное планирование проекта.

3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. ч. )

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Гантта.

· Стоимостные показатели проекта.

· Методы временной оптимизации проектов.

· Методы выравнивания загрузки ресурсов.

· ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2010.

4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА (1, 5 ак. ч. )

· Принципы построения системы контроля.

· Типы контроля. Шкалы прогресса.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.

ДЕНЬ 2: Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)

(1 день, 8 академических часов)

В рамках курса слушатели знакомятся с основными функциями и настройками системы Microsoft Project Professional. В ходе тренинга слушатели последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения, контроля и завершения проекта, включая разработку структуры работ и календарного плана проекта, уточнение и оптимизацию календарного плана с учетом ограничений на ресурсы и других внешних ограничений, отслеживание и документирование работ по проекту. Более 90% учебного времени отведено практической работе на компьютере.

1. ПРИЛОЖЕНИЕ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL НАЗНАЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. СТРУКТУРА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ. (1 ак. час).

· Назначение приложения Microsoft Project Professional.

· Принципы структурирования и представления информации в системе.

· Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.

· Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

2. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (3 ак. часа)

· Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.

· Автоматический и ручной режим планирования.

· Моделирование контрольных событий (вех) проекта.

· Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.

· Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.

· Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание и применение календарей.

· Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.

· Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.

· Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения

3. ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1 ак. час)

· Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта.

· Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

4. ОТСЛЕЖИВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА (1 ак. час)

· Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.

· Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.

· Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ

5. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (1, 5 ак. час)

· Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.

· Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.

· Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.

6. ВЫПОЛНЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ЗАДАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ И ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1, 5 ак. час)

ДЕНЬ 3: Дополнительные возможности Microsoft Project Professional

(1 день, 8 академических часов)

Курс направлен на изучение расширенных возможностей Microsoft Project Professional для эффективного управления исполнением проекта. Изучаются методы структуризации, группировки и выделения необходимой информации по проекту. Слушателями приобретаются навыки самостоятельного изменения и формирования графических представлений календарного плана в Microsoft Project Professional. Подробно раскрываются темы мультипроектного управления, использования межпроектных связей и подготовки аналитических отчетов по мультипроекту. Более 80% учебного времени отведено практической работе на компьютере.

1. ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL ПО ПРЕДСТАВЛЕНИЮ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЕКТЕ (4, 5 ак. час. )

· Настраиваемые поля. Назначение и типы настраиваемых полей.

· Создание вычисляемых полей. Использование конструктора формул.

· Настраиваемые поля с выпадающими списками.

· Представление данных в виде графических индикаторов.

· Настройка пользовательских кодов структур проекта.

2. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (4, 5 ак. час. )

· Фильтры. Типы фильтров. Автофильтры.

· Использование фильтров. Создание пользовательских фильтров. Выделяющие и интерактивные фильтры.

· Группировка данных проекта. Группировка с несколькими уровнями вложенности.

· Разработка пользовательских группировок. Группировки на основе пользовательских кодов.

· Настройка представлений. Создание собственных представлений.

· Настройка табличной части представления. Пользовательские таблицы.

· Настройка графической части диаграммы Гантта. Отображение в графической части представления дополнительных данных по проекту.

· Настройка стилей отображения текста и стилей представления графической информации.

· Перенос пользовательских настроек между файлами. Организатор проекта. Назначение и использование.

· Экспорт данных проекта в таблицы Excel. Создание схем экспорта.

3. МУЛЬТИПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2, 5 ак. час. )

· Порядок создания мультипроекта.

· Логические связи между проектами в мультипроекте.

· Понятие внешней работы. Ее характеристики и использование.

· Сохранение мультипроекта.

· Использование ресурсов в мультипроекте.

4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ ИИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ НАСТРОЕК В MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2, 5 ак. час. )

ДЕНЬ 4. РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами

(1 день, 8 академических часов)

Курс дает представление о том, каким образом эффективно выстроить взаимодействие руководителя проекта, руководителей подразделений компании и других участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server.

В курсе рассматриваются как процедуры коллективного планирования и отчетности о состоянии работ проекта, так и технологии реализации единого хранение документов по проекту, обмена вопросами и ведения реестра рисков проекта. Делается обзор возможностей по использованию корпоративных настроек Microsoft Project Server.

Более 80% учебного времени отведено практической работе с системой. В ходе обучения, при работе с системой слушатели исполняют различные проектные роли: исполнителя работ, менеджера проекта, руководителя организации.

ВАЖНО: Курс не предназначен для специалистов выполняющих функции администраторов Project Server. Вопросы установки, настройки и администрирования Project Server в данном курсе НЕ рассматриваются. Курс предназначен исключительно для ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ системы.

1. ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ (1 ак. час. )

· Роль и место управления коммуникациями в проекте и в проектной деятельности организации.

· Создание единого информационного пространства по проектной деятельности в организации.

· Информационные потребности ключевых участников управления проектами в организации.

2. АРХИТЕКТУРА РЕШЕНИЯ MICROSOFT ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час. )

· Состав и назначение компонентов решения Microsoft Enterprise Project Management для корпоративного управления проектами. Схема и порядок взаимодействия между компонентами.

· Принципы хранения информации о проектах. База черновиков и база опубликованных данных.

· Основные сценарии работы руководителя проекта по организации информационного обмена между участниками проекта. Отличия функций Сохранить и Опубликовать.

· Обзор возможностей решения по интеграции с другими информационными системами компании

3. КОММУНИКАЦИИ ЧЛЕНА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА ЧЕРЕЗ WEB – ИНТЕРФЕЙС MICROSOFT PROJECT SERVER (1 ак. час. )

· Оповещение участников проекта о назначении на задачи проекта

· Просмотр сведений о назначенных задачах через web – интерфейс.

· Ввод фактической информации по задаче и отправка данных на утверждение руководителю проекта.

· Просмотр подробностей по задаче. Использование поля Заметки.

· Использование различных способов отчетности по задаче: % завершения, фактические трудозатраты, и трудозатраты за период.

· Переназначение задачи другому участнику команды проекта.

· Создание членом проектной команды новой задачи в проекте.

4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ WEB – САЙТА ПРОЕКТА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ОТСЛЕЖИВАНИЯ РИСКОВ И ВОПРОСОВ ПО ПРОЕКТУ И ОРГАНИЗАЦИИ КОЛЛЕКТИВНОГО ОБСУЖДЕНИЯ (1 ак. час. )

· WEB – сайт проекта. Назначение, структура и основные элементы интерфейса.

· Использование Библиотеки документов. Создание нового документа в библиотеке. Отправка ранее созданного документа. Меню документа. Свойства документа. Привязка документа к задачам проекта. Создание папок. Перемещение документов в папки. Удаление документа. Сохранение копии документа на локальном компьютере.

· Просмотр реестра рисков проекта. Создание нового элемента реестра рисков. Меню элемента. Свойства элемента. Привязка риска к задачам и документам проекта. Ранжирование реестра рисков.

· Просмотр реестра вопросов по проекту. Создание нового вопроса. Назначение вопроса участнику проектной команды. Свойства вопроса. Привязка вопроса к задачам, документам и рискам проекта. Сортировка реестра вопросов.

· Использование Коллективного обсуждения членами проектной команды. Создание новых тем. Ответы на существующие обсуждения.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ PROJECT WEB APPLICATION И MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2 ак. час. )

· Создание плана проекта с использованием Project Web Application (PWA). Определение свойств проекта. Ввод списка работ и задание их характеристик. Задание связей между работами. Сохранение проекта на сервере.

· Формирование корпоративной группы проекта с использованием PWA. Назначение ресурсов на работы в PWA. Публикация назначений из PWA.

· Просмотр и утверждение фактических данных от исполнителей. Применение фактических данных к календарному плану проекта через PWA.

· Подключение Microsoft Project Professional к Project Server.

· Создание и сохранение календарного плана проекта на сервере с помощью Microsoft Project Professional.

· Создание корпоративной группы проекта в Microsoft Project Professional. Назначение ресурсов на задачи. Сохранение базового плана и публикация плана проекта на сервере.

· Просмотр и утверждение фактических данных от исполнителей. Применение фактических данных к календарному плану проекта через Microsoft Project Professional.

· Публикация изменений по проекту. Частичная публикация проекта.

6. ПРОСМОТР СВОДНОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ И РЕСУРСАМ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ WEB – ИНТЕРФЕЙС MICROSOFT PROJECT SERVER (1 ак. час. )

· Просмотр информации по всем проектам организации в Центре проектов PWA. Настройка и изменение представлений. Применение группировок и фильтров в представлениях.

· Просмотр информации по отдельному проекту через PWA. Выбор и настройка представления по отдельному проекту. Просмотр связанных документов, вопросов и рисков по проекту.



· Просмотр информации о загрузке корпоративных ресурсов в Центре ресурсов PWA. Просмотр назначений для отдельного сотрудника или для группы ресурсов. Просмотр доступности ресурса.

Семинары, контактная информация

ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург
20.02.2014 - 22.02.2014
310 12 83

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Investor Relations manager: менеджер по связям с инвесторами
Раздел: Тренинги по менеджменту
Программа разработана в соответствии с государственными стандартами, предъявляемыми к менеджеру по связям с инвесторами (IR-менеджеру) с учетом специфики российского рынка

Содержание курса:
• Введение в основы Investor Relations. Создание и организация работы IR-служба. Постановка эффективной системы коммуникации с инвесторами
• Правовое регулирование инвестиционной деятельности...
Центр корпоративного управления, Москва

Тренинг. Закупки. Эффективное управление запасами. Практический опыт применения. Киев
Раздел: Тренинги по менеджменту950 грн.
Бизнес тренер Андрей Стыгарь

моб. : +38(097)199-11-59
сайт: s-tigers. com. ua
форум: zakupki. ucoz. ua

50% тренинга по закупкам – это практическая часть, в ходе которой участники в группах выполняют задания для максимального осознания материала и наработки навыков. Теоретическая часть нацелена на дискуссию участников, а не на доклад со стороны тренера.

Бизнес тренинг...
Андрей Стыгарь, Киев

Типовые ошибки плательщиков страховых взносов в отчетах предоставляемых в территориальные органы ПФР. Новое в пенсионном законодательстве
Раздел: Тренинги по менеджментуБесплатно
Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа совместно с с ГУ Главным управлением ПФР № 7 по г. Москве и Московской области проводит семинар на тему: «Типовые ошибки плательщиков страховых взносов в отчетах предоставляемых в территориальные органы ПФР. Новое в пенсионном законодательстве».

В рамках данного семинара будут...
ГБУ"Малый бизнес Москвы", Москва

Планирование – основа успеха
Раздел: Тренинги по менеджменту5390 руб.
Готовность руководителя к эффективной работе во многом определяется практикой его повседневной деятельности, а решающее значение для формирования стиля руководства имеет рациональное планирование времени.
Планирование способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного, повышает уровень исполнения и помогает принять правильное решение, как наиболее...
Алгоритм РК, бизнес-тренер Сараева О.В., Казань

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ: деловые переговоры, делегирование, управление временем, мотивация подчиненных. Управление конфликтами/стрессом
Раздел: Тренинги по менеджменту12 900 руб.
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менед-жеры.

Вы узнаете:
• Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
• Как научиться экономить своё время и научить этому сотрудников.
• Как достичь точного...
ITC Group/ АйТиСи Груп, Санкт-Петербург

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2017 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться