ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

Добавить Тренинг

Информационные технологии управления проектами. Microsoft Project. Комплексный курс.

Раздел: Тренинги по менеджменту18500

Описание тренинга

Программа состоит из четырех последовательных курсов, каждый из которых вы можете пройти в отдельности, либо выбрать курса два из трех.
1. «Разработка и контроль календарного плана проекта»
2. «Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)»
3. «Дополнительные возможности Microsoft Project Professional»
4. Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами. Возможно пройти каждый из 4-x курсов в отдельности, выбрать один или несколько дней.
Описание программы
Курс знакомит с принципами, методами, практическими приемами разработки календарного плана, от определения содержания и разработки необходимых структур проекта, до расчета, анализа и оптимизации плана. Слушатели знакомятся с приемами разрешения ресурсных конфликтов, методами временной и стоимостной оптимизации проекта. Отдельный раздел курса посвящен созданию системы контроля проектов. Во время проведения курса проводится несколько деловых игр и практических упражнений, позволяющих слушателям закрепить изучаемый материал. Проводятся демонстрации приемов календарного планирования в Microsoft Project Professional 2007/2010.

ДЕНЬ 1: «Разработка и контроль календарного плана проекта»(1 день, 8 академических часов)

1. ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (0, 5 ак. ч. )

· Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.

· Задачи календарного планирования и контроля проекта.

· Метод сетевого планирования и управления.

2. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (4 ак. ч. )

· Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

· Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.

· Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта.

· ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.

· Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.

· ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.

· Ресурсное планирование проекта.

3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. ч. )

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Гантта.

· Стоимостные показатели проекта.

· Методы временной оптимизации проектов.

· Методы выравнивания загрузки ресурсов.

· ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2010.

4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА (1, 5 ак. ч. )

· Принципы построения системы контроля.

· Типы контроля. Шкалы прогресса.

· ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.

ДЕНЬ 2: Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)

(1 день, 8 академических часов)

В рамках курса слушатели знакомятся с основными функциями и настройками системы Microsoft Project Professional. В ходе тренинга слушатели последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения, контроля и завершения проекта, включая разработку структуры работ и календарного плана проекта, уточнение и оптимизацию календарного плана с учетом ограничений на ресурсы и других внешних ограничений, отслеживание и документирование работ по проекту. Более 90% учебного времени отведено практической работе на компьютере.

1. ПРИЛОЖЕНИЕ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL НАЗНАЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. СТРУКТУРА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ. (1 ак. час).

· Назначение приложения Microsoft Project Professional.

· Принципы структурирования и представления информации в системе.

· Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.

· Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

2. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (3 ак. часа)

· Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.

· Автоматический и ручной режим планирования.

· Моделирование контрольных событий (вех) проекта.

· Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.

· Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.

· Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание и применение календарей.

· Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.

· Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.

· Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения

3. ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1 ак. час)

· Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта.

· Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

4. ОТСЛЕЖИВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА (1 ак. час)

· Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.

· Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.

· Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ

5. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (1, 5 ак. час)

· Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.

· Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.

· Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.

6. ВЫПОЛНЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ЗАДАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ И ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1, 5 ак. час)

ДЕНЬ 3: Дополнительные возможности Microsoft Project Professional

(1 день, 8 академических часов)

Курс направлен на изучение расширенных возможностей Microsoft Project Professional для эффективного управления исполнением проекта. Изучаются методы структуризации, группировки и выделения необходимой информации по проекту. Слушателями приобретаются навыки самостоятельного изменения и формирования графических представлений календарного плана в Microsoft Project Professional. Подробно раскрываются темы мультипроектного управления, использования межпроектных связей и подготовки аналитических отчетов по мультипроекту. Более 80% учебного времени отведено практической работе на компьютере.

1. ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL ПО ПРЕДСТАВЛЕНИЮ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЕКТЕ (4, 5 ак. час. )

· Настраиваемые поля. Назначение и типы настраиваемых полей.

· Создание вычисляемых полей. Использование конструктора формул.

· Настраиваемые поля с выпадающими списками.

· Представление данных в виде графических индикаторов.

· Настройка пользовательских кодов структур проекта.

2. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (4, 5 ак. час. )

· Фильтры. Типы фильтров. Автофильтры.

· Использование фильтров. Создание пользовательских фильтров. Выделяющие и интерактивные фильтры.

· Группировка данных проекта. Группировка с несколькими уровнями вложенности.

· Разработка пользовательских группировок. Группировки на основе пользовательских кодов.

· Настройка представлений. Создание собственных представлений.

· Настройка табличной части представления. Пользовательские таблицы.

· Настройка графической части диаграммы Гантта. Отображение в графической части представления дополнительных данных по проекту.

· Настройка стилей отображения текста и стилей представления графической информации.

· Перенос пользовательских настроек между файлами. Организатор проекта. Назначение и использование.

· Экспорт данных проекта в таблицы Excel. Создание схем экспорта.

3. МУЛЬТИПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2, 5 ак. час. )

· Порядок создания мультипроекта.

· Логические связи между проектами в мультипроекте.

· Понятие внешней работы. Ее характеристики и использование.

· Сохранение мультипроекта.

· Использование ресурсов в мультипроекте.

4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ ИИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ НАСТРОЕК В MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2, 5 ак. час. )

ДЕНЬ 4. РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами

(1 день, 8 академических часов)

Курс дает представление о том, каким образом эффективно выстроить взаимодействие руководителя проекта, руководителей подразделений компании и других участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server.

В курсе рассматриваются как процедуры коллективного планирования и отчетности о состоянии работ проекта, так и технологии реализации единого хранение документов по проекту, обмена вопросами и ведения реестра рисков проекта. Делается обзор возможностей по использованию корпоративных настроек Microsoft Project Server.

Более 80% учебного времени отведено практической работе с системой. В ходе обучения, при работе с системой слушатели исполняют различные проектные роли: исполнителя работ, менеджера проекта, руководителя организации.

ВАЖНО: Курс не предназначен для специалистов выполняющих функции администраторов Project Server. Вопросы установки, настройки и администрирования Project Server в данном курсе НЕ рассматриваются. Курс предназначен исключительно для ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ системы.

1. ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ (1 ак. час. )

· Роль и место управления коммуникациями в проекте и в проектной деятельности организации.

· Создание единого информационного пространства по проектной деятельности в организации.

· Информационные потребности ключевых участников управления проектами в организации.

2. АРХИТЕКТУРА РЕШЕНИЯ MICROSOFT ДЛЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час. )

· Состав и назначение компонентов решения Microsoft Enterprise Project Management для корпоративного управления проектами. Схема и порядок взаимодействия между компонентами.

· Принципы хранения информации о проектах. База черновиков и база опубликованных данных.

· Основные сценарии работы руководителя проекта по организации информационного обмена между участниками проекта. Отличия функций Сохранить и Опубликовать.

· Обзор возможностей решения по интеграции с другими информационными системами компании

3. КОММУНИКАЦИИ ЧЛЕНА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА ЧЕРЕЗ WEB – ИНТЕРФЕЙС MICROSOFT PROJECT SERVER (1 ак. час. )

· Оповещение участников проекта о назначении на задачи проекта

· Просмотр сведений о назначенных задачах через web – интерфейс.

· Ввод фактической информации по задаче и отправка данных на утверждение руководителю проекта.

· Просмотр подробностей по задаче. Использование поля Заметки.

· Использование различных способов отчетности по задаче: % завершения, фактические трудозатраты, и трудозатраты за период.

· Переназначение задачи другому участнику команды проекта.

· Создание членом проектной команды новой задачи в проекте.

4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ WEB – САЙТА ПРОЕКТА ДЛЯ ХРАНЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ОТСЛЕЖИВАНИЯ РИСКОВ И ВОПРОСОВ ПО ПРОЕКТУ И ОРГАНИЗАЦИИ КОЛЛЕКТИВНОГО ОБСУЖДЕНИЯ (1 ак. час. )

· WEB – сайт проекта. Назначение, структура и основные элементы интерфейса.

· Использование Библиотеки документов. Создание нового документа в библиотеке. Отправка ранее созданного документа. Меню документа. Свойства документа. Привязка документа к задачам проекта. Создание папок. Перемещение документов в папки. Удаление документа. Сохранение копии документа на локальном компьютере.

· Просмотр реестра рисков проекта. Создание нового элемента реестра рисков. Меню элемента. Свойства элемента. Привязка риска к задачам и документам проекта. Ранжирование реестра рисков.

· Просмотр реестра вопросов по проекту. Создание нового вопроса. Назначение вопроса участнику проектной команды. Свойства вопроса. Привязка вопроса к задачам, документам и рискам проекта. Сортировка реестра вопросов.

· Использование Коллективного обсуждения членами проектной команды. Создание новых тем. Ответы на существующие обсуждения.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ PROJECT WEB APPLICATION И MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2 ак. час. )

· Создание плана проекта с использованием Project Web Application (PWA). Определение свойств проекта. Ввод списка работ и задание их характеристик. Задание связей между работами. Сохранение проекта на сервере.

· Формирование корпоративной группы проекта с использованием PWA. Назначение ресурсов на работы в PWA. Публикация назначений из PWA.

· Просмотр и утверждение фактических данных от исполнителей. Применение фактических данных к календарному плану проекта через PWA.

· Подключение Microsoft Project Professional к Project Server.

· Создание и сохранение календарного плана проекта на сервере с помощью Microsoft Project Professional.

· Создание корпоративной группы проекта в Microsoft Project Professional. Назначение ресурсов на задачи. Сохранение базового плана и публикация плана проекта на сервере.

· Просмотр и утверждение фактических данных от исполнителей. Применение фактических данных к календарному плану проекта через Microsoft Project Professional.

· Публикация изменений по проекту. Частичная публикация проекта.

6. ПРОСМОТР СВОДНОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО ВСЕМ ПРОЕКТАМ И РЕСУРСАМ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕРЕЗ WEB – ИНТЕРФЕЙС MICROSOFT PROJECT SERVER (1 ак. час. )

· Просмотр информации по всем проектам организации в Центре проектов PWA. Настройка и изменение представлений. Применение группировок и фильтров в представлениях.

· Просмотр информации по отдельному проекту через PWA. Выбор и настройка представления по отдельному проекту. Просмотр связанных документов, вопросов и рисков по проекту.



· Просмотр информации о загрузке корпоративных ресурсов в Центре ресурсов PWA. Просмотр назначений для отдельного сотрудника или для группы ресурсов. Просмотр доступности ресурса.

Семинары, контактная информация

ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург
20.02.2014 - 22.02.2014
310 12 83

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Корпоративный контроль: возможности, формы, проблемы, риски, организационные решения
Раздел: Тренинги по менеджменту
Основное содержание программы:
• Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроля в системе управления компанией
• Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала. Формы и способы корпоративного контроля
• Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля. Как с помощью постановки...
Центр корпоративного управления, Москва

Управление проектами. Демо-тренинг
Раздел: Тренинги по менеджментуБесплатно
ВСЁ, ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ УЗНАТЬ О МЕНЕДЖЕРАХ ПРОЕКТОВ
Вам доводилось искать руководителей проектов?
Вы сами - руководитель проектов?
Вы хотите получить краткий профессиональный ликбез по основам управления проектами в России?
Приходите на демо-тренинг и получите редкий и уникальный подарок - издание с автографом автора! «Управление проектами. Полный курс MBA» А. В. Полковников (Президент...
ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург

Организация эффективного управления выделенными компаниями
Раздел: Тренинги по менеджменту
В последнее время получили широкое распространение интеграционные процессы – формируются холдинги, финансово-промышленные группы, другие организационные системы. Такие системы уже показали преимущества в современных условиях ведения бизнеса, но вместе с тем, практика использования таких систем демонстрирует ряд проблем, с которыми приходится сталкиваться акционерам и руководителям...
Центр корпоративного управления, Москва

Профессиональный член совета директоров — Корпоративный директор
Раздел: Тренинги по менеджменту
Цель обучения: Приобрести на требуемом уровне систему знаний, необходимых профессиональному директору для успешного осуществления своей организаторской и руководящей деятельности по управлению компанией

Миссия программы:
Содействовать повышению конкурентоспособности компаний путем подготовки высококвалифицированных корпоративных директоров, способных самостоятельно применять полученные в...
Центр корпоративного управления, Москва

Стратегическое планирование. Профессионал
Раздел: Тренинги по менеджменту3500 грн с участника
Целевая аудитория: ТОП- менеджмент, региональные директора и менеджеры территорий

Цель мероприятия: сформулировать основные стратегические положения развития компании.

Программа тренинга по стратегическому планированию в организации:

1. Принципы и логика долгосрочного планирования

* Цели деятельности по планированию
* Ресурсы как средства достижения целей
* Сущность...
Украинская Консультационная Лига UCL, Лагутин Андрей Анатольевич, Жеребцов Андрей Вадимович, Киев

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

О поиске работы

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2017 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться