ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

Добавить Тренинг

Интенсивная подготовка и сертификация по международному стандарту IPMA

Раздел: Тренинги по менеджменту79500

Описание тренинга

Программа повышения квалификации. Интенсивная подготовка (4 дня) и экзамен на получение международного сертификата по управлению проектами (1 день на уровень D). Как проходит сертификация IPMA и зачем нужен сертификат?

Программа построена на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).
Курс структурирован по 4 группам компетенций, представленных в НТК:
1. объекты управления проектами и контекстуальная компетентность;
2. субъекты управления проектами и поведенческая компетентность;
3. процессы управления проектами и техническая компетентность;
4. базовая компетентность.

Наряду с рассмотрением базовых принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену. Для этого в программу курса включено значительное количество тестовых заданий, схожих с заданиями сертификационного экзамена, рассматривается большое количество вычислительных задач.

На протяжении всего курса слушатели выполняют тестовые задания, позволяющие закрепить пройденный материал, а в последний день обучения проходят итоговый тестовый экзамен, также рассматриваются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации, типовые ошибки.
Один из учебных блоков посвящен вопросам формального допуска к экзамену, заполнению документов и «подводным камням» процесса сертификации. Слушателям в электронном виде выдаются шаблоны документов.

Целевая аудитория
Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.
Основное требование к кандидату – наличие высшего образования.

Выгоды сертификации

Международная сертификация по управлению проектами позволит компании:
1. Повысить качество управления проектами путем формирования «критической массы» специалистов, чьи профессиональные знания, опыт, навыки и поведение соответствуют международным и национальным стандартам.
2. Повысить рейтинг и конкурентоспособность компании за счет подтверждения сертификатами квалификации и компетенций специалистов. Сертификаты признаются в 55 странах мира.
3. Обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг.
4. Участвовать в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в компании сертифицированных специалистов.
5. Повысить лояльность менеджеров к компании путем инвестиций в их профессиональное развитие.

Международная сертификация по управлению проектами позволит специалисту:
1. Получить международное признание квалификации и компетентности.
2. Получить персональное преимущество для карьерного роста.
3. Повысить профессиональный рейтинг и стоимость предоставляемых услуг.
ПРОГРАММА

За 2 недели до начала обучения. Подготовительный этап (г. Екатеринбург)
Слушателю предоставляются учебные материалы СОВНЕТ для самостоятельной подготовки.
Для слушателя проводятся подготовительные консультации (не менее 2-х консультаций).

День 1-4. Интенсивное обучение (г. Екатеринбург)
• Лекционная часть - для изучения теоретических основ УП, необходимых для прохождения сертификации
• Практическая часть (деловые игры) - для выработки у слушателей практических навыков использования полученных знаний. Деловые игры проводятся на базе учебных кейсов и не требуют предварительной подготовки. Деловые игры и содержание заданий по ним максимально приближены к заданиям, которые могут быть получены соискателем в процессе сертификации.
• Тестовый экзамен – 50 пробных вопросов, идентичных тем, что будут предложены соискателю на сертификационном экзамене
• Консультации – разбор опыта сдачи экзамена предыдущими группами, акцент на наиболее часто встречающиеся систематические ошибки, а также наиболее распространенные ошибки в тестах и на собеседовании. В ходе консультации слушатели проходят тест (15 вопросов).

День 5. Письменный сертификационный экзамен (на уровень D в г. Екатеринбург)
Сертификационный экзамен проводится в форме письменного теста, длительностью от 3-х до 5-ти часов и включает несколько типов заданий:
1. прямые вопросы
2. эссе на свободную тему
3. интеллектуальное задание

Работа в команде над проектом (на уровни С, В, А в г. Москва)
Работа в команде над проектом длится один день. Работа проходит в группах, включающих не более 5-ти человек. Начиная с составления наброска-описания проекта, группы разрабатывают планы в рамках проекта с использованием разнообразных техник.

Интервью (на уровни С, В, А в г. Москва)
Для интервью кандидат готовит презентацию, которая содержит информацию о нем, его практической деятельности и проекте, описанном в отчете. В ходе интервью асессоры задают кандидату вопросы по его отчету, самооценке, ответам письменного экзамена, результатам работы в команде, рекомендательным письмам.

Результаты
• НОУ «Фабрика Управляющих Проектами» выдает слушателю Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
• Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» в случае успешной сдачи экзамена выдает слушателю соответствующий его уровню сертификат и вносит в реестр сертифицированных специалистов IPMA.

Семинары, контактная информация

ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург
12.03.2014 - 16.03.2014
310 12 83

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Публичные выступления и эффективные презентации
Раздел: Тренинги по менеджменту18900 руб., в т.ч. НДС
Цели тренинга:
- Приобретение навыков разработки информационного сообщения и подготовки к публичному выступлению/презентации;
- Приобретение участниками навыков выступлений перед аудиторией.

Тренинг ориентирован на специалистов различного уровня, чьи должностные обязанности предполагают регулярные выступления и презентации перед многочисленной аудиторией, в т. ч. на совещаниях,...
Эффект-Консалтинг, Москва

Руководство отделом / подразделением / группой
Раздел: Тренинги по менеджменту18900 руб., в т.ч. НДС
Цели тренинга:
- получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
- развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
- знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений,...
Эффект-Консалтинг, Москва

Основы управления финансами
Раздел: Тренинги по менеджменту
Цель семинара:
обучить участников основам финансовых знаний и сформировать у них начальные навыки, необходимые при принятии управленческих решений, в следующих вопросах: структура управления финансами, финансовый и управленческий учет, анализ прибылей и убытков, имущества, обязательств и собственного каптала, денежных потоков, управление платежеспособностью и рентабельностью...
Центр корпоративного управления, Москва

Управление переговорами: от подготовки до успешного завершения
Раздел: Тренинги по менеджменту16900 руб., в т.ч. НДС
Цели тренинга:
- Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в проведении переговоров;
- Повышение уровня результативности переговоров и личной эффективности в достижении целей коммуникации.

Тренинг ориентирован на сотрудников, участвующих в подготовке и проведении коммерческих переговоров.

Программа тренинга:

1. Переговоры, как способ достижения результата...
Эффект-Консалтинг, Москва

Управление рисками проекта
Раздел: Тренинги по менеджменту10500
Цель:
1. Ознакомиться с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта
2. Детально рассмотреть вопросы классификации и идентификации рисков.
3. Рассмотреть эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разработать план реагирования на риски.
Форма проведения курса: теоритические основы и...
ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

О поиске работы

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2017 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться