ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Добавить Тренинг

Организация корпоративного мероприятия

Раздел: Тренинги по менеджменту6000 руб.

Описание тренинга

Этот тренинг также будет полезен
для офис-менеджеров (нередко в обязанности офис-менеджера входит организация корпоративного мероприятия;
для hr-менеджеров
для всех, кто хотел бы развиваться в направлении event менеджмента

Цель тренинга: ознакомить участников с технологией организации корпоративных мероприятий различного формата.

В результате Вы:
получите знания о разновидностях корпоративных мероприятий;
получите знания об основных этапах жизненного цикла мероприятия;
овладеете навыками работы над мероприятием как над проектом;
овладеете навыками организации мозгового штурма;
овладеете навыками разработки сценарного и технического плана мероприятия;
овладеете навыками ведения переговоров с Заказчиком и Подрядчиком;
научитесь создавать свои авторские мероприятия.
Программа тренинга

Тема 1. Классификация корпоративных мероприятий (продолжительность 30 минут).
Деловые мероприятия
Развлекательные мероприятия
Командообразующие мероприятия (teambuilding).
Тема 2. Жизненный цикл мероприятия (продолжительность 2 часа 30 минут).
Исследование – первый этап жизненного цикла мероприятия. Задание по теме – переговоры event-менеджера с Заказчиком. Схема проведения. Выявление потребностей.
Разработка – второй этап жизненного цикла мероприятия. Задание по теме – проведение мозгового штурма. Составление коммерческого предложения Заказчику.
Планирование – третий этап жизненного цикла мероприятия. Задание по теме – технология составления сценарного и технического плана мероприятия.
Реализация и координация – четвертый этап жизненного цикла мероприятия. Задание по теме – кейс «Непунктуальные подрядчики. Стратегия поведения event-менеджера во время мероприятия».
Анализ работы – пятый этап жизненного цикла мероприятия. Задание по теме – «Порядок действий event-агентства в процессе прохождения жизненного цикла мероприятия». Индивидуальная работа. Работа в команде.
Тема 3. Договорная работа при организации корпоративных мероприятий (продолжительность 40 минут).
Разновидности агентств, предоставляющих услуги по организации мероприятий.
Содержание типового Договора на оказание Услуг.
Содержание Договора подряда.
Задания по теме – а). составление и заполнение типовых Договоров; б). заключение Договора с Заказчиком – правила ведения деловой беседы.

Итоговое задание – слушателям предлагается решить кейс, отражающий полный цикл организации мероприятия и ведения договорной работы. Продолжительность выполнения задания – 20 минут.

Семинары, контактная информация

Мастерская Ирины Степаненко "Лестница успеха", Москва
по мере формирования группы
+7 (495) 928 77 61

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Профессиональный член совета директоров — Корпоративный директор
Раздел: Тренинги по менеджменту
Цель обучения: Приобрести на требуемом уровне систему знаний, необходимых профессиональному директору для успешного осуществления своей организаторской и руководящей деятельности по управлению компанией

Миссия программы:
Содействовать повышению конкурентоспособности компаний путем подготовки высококвалифицированных корпоративных директоров, способных самостоятельно применять полученные в...
Центр корпоративного управления, Москва

Руководство отделом / подразделением / группой
Раздел: Тренинги по менеджменту18900 руб., в т.ч. НДС
Цели тренинга:
- получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
- развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
- знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений,...
Эффект-Консалтинг, Москва

Управление проектами. Демо-тренинг
Раздел: Тренинги по менеджментуБесплатно
ВСЁ, ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ УЗНАТЬ О МЕНЕДЖЕРАХ ПРОЕКТОВ
Вам доводилось искать руководителей проектов?
Вы сами - руководитель проектов?
Вы хотите получить краткий профессиональный ликбез по основам управления проектами в России?
Приходите на демо-тренинг и получите редкий и уникальный подарок - издание с автографом автора! «Управление проектами. Полный курс MBA» А. В. Полковников (Президент...
ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург

Корпоративный контроль: возможности, формы, проблемы, риски, организационные решения
Раздел: Тренинги по менеджменту
Основное содержание программы:
• Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроля в системе управления компанией
• Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала. Формы и способы корпоративного контроля
• Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля. Как с помощью постановки...
Центр корпоративного управления, Москва

Система Эффективного Руководителя
Раздел: Тренинги по менеджменту48000
Кто такой эффективный руководитель? Тот кто:
- умеет грамотно координировать деятельность сотрудников, повышать эффективность взаимодействия между ними;
- является лидером и умеет находить подход к каждому сотруднику;
- умеет анализировать и разумно использовать собственное время и время своих сотрудников;
- умеет распределять роли в команде, с учетом возможностей и способностей каждого...
Компания СЭТ, Москва

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2018 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности