ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

Добавить Тренинг

Проектный подход к построению системы корпоративного управления в публичных и непубличных компаниях

Раздел: Тренинги по менеджменту

Описание тренинга

Настоящий курс разработан на основе стандартов PMBоK и может быть использован в качестве подготовки к сдаче сертификационного экзамена по стандартам PMI и IPMA.

Цели обучения:
• Научить применять проектный подход как универсальный инструмент управления бизнес-процессами.
• Сформировать навыки построения эффективной системы управления всеми видами и типами проектов.

В программе курса:
Модуль 1. Введение в управление проектами: Определение проекта. Атрибуты проекта. Операционная деятельность vs проект. Программы. Портфель проектов и программ. Проектные ограничения. Проектный треугольник. Фазы проекта. Stakeholders. Stakeholders Mapping. Организационные структуры: функциональная структура, слабая матричная структура, сбалансированная матричная структура, сильная матричная структура, проектная организация. Проектный офис. Enterprise Project Management

Модуль 2. Стандарты управления проектами: Этические требования к управляющему проектов. 9 областей знания управления проектами. PDCA-цикл. Контроллинг. Процессно-ориентированное управление. Основные процессы управления проектами

Модуль 3. Управление интеграцией проекта: Разработка устава проекта. Разработка предварительного описания проекта. Разработка плана управления проектом. Метод бегущей волны. Базовый и текущий планы. Руководство и исполнение управлением проекта. Запросы на изменение. Мониторинг управления проектами. Управление изменениями проекта. Закрытие проекта

Модуль 4. Управление содержанием проекта: Определение содержания проекта. Определение содержания продукта. Планирование содержания. Определение содержания. Иерархическая структура работ (WBS). Декомпозиция WBS. Подтверждение содержания. Управление содержанием

Модуль 5. Управление сроками проекта: Определение состава операций. Разбиение пакета работ на элементарные работы. Определение взаимосвязи операций. Операции в узлах. Операции на дугах. Виды зависимостей: жесткие, нежесткие, внешние. Зависимости: Finish-Start, Finish-Finish, Start-Start, Start-Finish, Must Finish On, Must Start On, Deadline. Оценка ресурсов операций. Планирование снизу-вверх. Оценка длительностей операции. Разработка расписания. Метод критического пути. Выравнивание ресурсов. Диаграмма Ганта. Сетевая диаграмма. Диаграмма вех. Метод быстрого прохода

Модуль 6. Управление стоимостью проекта: Стоимостная оценка. Оценка по аналогу. Параметрическая оценка. Оценка снизу-вверх. Точность оценки. Разработка бюджета расходов. Стоимостной анализ проекта. Базовые показатели стоимости: PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, BAC, ETC, EAC

Модуль 7. Управление качеством проекта: Управление качеством проекта. Управление качеством продукта. Планирование качества. Обеспечение качества. Оптимальное качество. Аудит качества. Контроль качества: Рыба Ишикавы, Контрольные диаграммы, Диаграммы зависимостей, Гистограммы, Закон Парето, Системы прогноза, Диаграммы разброса. Выборочные оценки. Риск покупателя. Риск продавца

Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта: План управления персоналом. Занятость ресурса. Организационная структура. Матрица RACI. Функциональные обязанности. Набор персонала. Развитие команды. Belbin's Team Role. Мотивация. Иерархические потребности Маслоу. Гигиеническая теория Гертсберга. Власть. Развитие команды проекта. Конфликты. Собрания

Модуль 9. Управление коммуникациями проекта: Базовая модель коммуникаций. Эффективные методы распространения информации. Техника активного слушания. Планирование коммуникаций. Документы проекта. Отчеты по исполнению. Коммуникативные сети. Управление участниками проекта

Модуль 10. Управление рисками проекта: Определение риска. Известные и неизвестные риски. Резервы. Возможность управлять рисками. Иерархическая структура риска (RBS). Карты риска. Миграция риска. PERT. Количественный анализ риска. Планирование реагирования на риски. Идентификация рисков

Модуль 11. Управление поставками проекта: Make/Buy анализ. Определение контракта. Типы контрактов. Жизненный цикл контракта. Анализ предложений. Метод анализа иерархий (AHP). Администрирование контракта

По окончании обучения слушатели получают УДОСТОВЕРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» о краткосрочном повышении квалификации.

Более подробную информацию о программе и условиях участия Вы можете получить у наших менеджеров:
• по тел. (495) 621-48-47, 628-64-66;
• по электронной почте: seminar@hse. ru

Слушатели, заключившие договор как физическое лицо, получают возможность возвратить часть своих расходов на образование (ст. 219 НК РФ).


 

Семинары, контактная информация

Центр корпоративного управления, Москва
с 09-12-2013 по 13-12-2013
(495) 628-64-66, 621-48-47

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Основы управления бизнес-процессами: описание, оптимизация и регламентация
Раздел: Тренинги по менеджменту18900 руб., в т.ч. НДС
После участия в семинаре слушатель сможет:
- Систематизировать свои знания по процессной организации деятельности компании и способам повышения эффективности;
- Осознанно принимать решение о целесообразности моделирования процессов и регламентации деятельности по своему профилю и в целом по компании, учитывая потребность в регламентации и трудозатраты, необходимые для её проведения;
-...
Эффект-Консалтинг, Москва

Открытый тренинг. Управление продуктом или Продукт-менеджмент. Киев.
Раздел: Тренинги по менеджменту2200 грн.
Особенности тренинга:
• тренинг основан на «живых данных» и рабочих методиках и инструментах успешных дистрибьюторских компаний Украины
• минимум теории – максимум практики
• тренинг ориентирован на торговые компании с многотысячным ассортиментом продукции непродовольственных групп товаров.

Тренинг разработан для: руководителей и специалистов отдела закупок, продукт-менеджмента,...
Андрей Стыгарь, Киев

Корпоративный секретарь – специалист по корпоративному управлению
Раздел: Тренинги по менеджменту
Программа профессиональной переподготовки «Корпоративный секретарь – специалист по корпоративному управлению» направлена на формирование у слушателей практических навыков по реализации наиболее сложных корпоративных мероприятий и процедур.

Целевая аудитория: Middle- и Top-менеджеры в области корпоративного управления; действующие и планируемые к назначению корпоративные секретари;...
Центр корпоративного управления, Москва

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ: деловые переговоры, делегирование, управление временем, мотивация подчиненных. Управление конфликтами/стрессом
Раздел: Тренинги по менеджменту12 900 руб.
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менед-жеры.

Вы узнаете:
• Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
• Как научиться экономить своё время и научить этому сотрудников.
• Как достичь точного...
ITC Group/ АйТиСи Груп, Санкт-Петербург

Интенсивная подготовка и сертификация по международному стандарту IPMA
Раздел: Тренинги по менеджменту79500
Программа повышения квалификации. Интенсивная подготовка (4 дня) и экзамен на получение международного сертификата по управлению проектами (1 день на уровень D). Как проходит сертификация IPMA и зачем нужен сертификат?

Программа построена на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности...
ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

О поиске работы

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2017 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться