ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

Добавить Тренинг

Практикум управления проектами

Раздел: Тренинги по менеджменту14500

Описание тренинга

Хотите освоить самую востребованную профессию в менеджменте? Любите брать новые высоты?

По результатам исследования 2013 года, вторую позицию из пяти самых востребованных направлений бизнес-образования, занимает Проектный менеджмент. Где пройти хорошую практику управления проектами?

Мы ручаемся за сверхкачество нашей программы, так как знаем изнутри то, чему учим - мы управляем проектами в России уже более 20 лет.

Мы знаем изнутри то, чему учим
Все наши бизнес-тренеры – практики управления проектами в России. Вас будут обучать только сертифицированные преподаватели. Курс включает реальные примеры и кейсы.

Программа сертифицирована по международным стандартам
Мы – единственный учебный центр в России, предлагающий программы, сертифицированные одновременно по двум международным стандартам IPMA и PMI.

Опыт преподавания для всех уровней руководителей и сотрудников.
Наши тренеры очень любят свою работу и делают ее отлично уже больше 20 лет(!), они сумеют найти подход к слушателю любого уровня должности и опыта.
Соответствует ли содержание программы тому, что Вы ищите? Да!

Полный вариант Программы курса Вы можете прочитать ниже. Чтобы не утруждать Вас долгим чтением, вначале мы размещаем главное.

Результаты курса

Вы узнаете:

- Зачем и кому сегодня требуется управлять проектами? - Как участникам проекта с разными интересами удаётся договариваться?

- Какие инструменты управления проектами доказали свою жизнеспособность?

- Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности

- Назначение и основы построения корпоративной системы управления проектами

Вы научитесь:

- Результативно применять инструменты для старта, планирования, контроля и завершения проекта;

- Договариваться о единой терминологии в команде проекта;

- Достигать единого понимания процессов управления проектом;

Вы получите:

1. Консультации тренеров-практиков управления проектами в России

2. Сертификат НОУ "Фабрика Управляющих Проектами"

3. Раздаточный материал курса с основами управления проектами и формами документов

Отзывы о практикуме управления проектами

«Хотел бы поблагодарить Фабрику Управляющих Проектами. Мы однозначно понимаем, что поступили правильно, надеемся, что и дальше будем сотрудничать. Спасибо, что Вы нас толкнули на очень важное и многообещающее дело!» Авербах И. А, ЗАО "Тяжпромэлектромет"

«Улучшает командную работу, показывает актуальные коммуникационные проблемы в коллективе - это только помимо главного. А главное - курс выполняет свои задачи и дает базовые знания, умения и навыки по проектном управлению». Петренко Л. С. , ООО "Технология"

«Курс помог нам начать формировать процесс современную команду управленцев». Татаринцев И. В. , ООО "Технология",

«Впечатление от курса самое хорошее. Квалифицированные и опытные преподаватели, умеющие заинтересовать аудиторию». Воинков Р. С. , ОАО "УЭМ"

«"Зажигательная" атмосфера, хорошо структурированный материал, практическая направленность задач обучения». Хворостухина О. В.

«Четко организованное обучение, просто и доступно изложенный материал, высокопрофессиональный уровень тренера». Жунасуова С. Г. ПИИ "ГЕО"

«Все замечательно. Систематизировал ранее полученные знания, допустил много ошибок в практических заданиях, увидел причины в прошлом неверно принятых решений. Понял, что хочу сертифицироваться. » Постников А. В. ООО "Интегра"

ДЕНЬ 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)

Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.

Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

Основные причины проблем реализации крупных проектов.

2. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ. (2 ак. час. )

Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.

Что такое проект? Определение проекта.

Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.

Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.

Классификация проектов.

Жизненный цикл проекта.

3. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)

Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.

Заказчик проекта. Роль и основные функции. Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции. Куратор проекта. Задачи и функции куратора.

Принципы формирования организационной структуры проекта. Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.

4. ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (4 ак. час. )

ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).

Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.

Взаимосвязь процессов управления и фаз жизненного цикла проекта.

Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями, управление поставками, управление качеством, управление интеграцией проекта.

ДЕНЬ 2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: ИНИЦИАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

1. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. ПОДГОТОВКА ЭФФЕКТИВНОГО СТАРТА. (2 ак. час. )

Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности. Рекомендуемая структура Устава проекта.

Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта.

ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта.

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА (2 ак. час. )

Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов. Алгоритм разработки календарного плана. Иерархическая структура продукта проекта.

Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции. ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак. час. )

Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.

Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.

Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути.

ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project

2010»

4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА (1 ак. час)

Процессы контроля проекта. Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации. Управление изменениями в проекте. Уровни принятия решений. Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта.

5. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час. )

Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами. Назначение, структура и состав корпоративной системы управления проектами. Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.

Семинары, контактная информация

ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург
18.02.2014 - 19.02.2014; 19.03.2014 - 20.03.2014; 22.03.2014 - 24.03.2014
310 12 83

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Внутренний театр лидера
Раздел: Тренинги по менеджменту14 800
Курс направлен на решение конкретной практической задачи: снабдить участника арсеналом выразительных средств, позволяющим контролировать и использовать различные эмоциональные состояния для эффективного общения. Освоить приемы и навыки управления эмоциями (своими и других людей). Раскрыть возможности влияния на людей.
По результатам тренинга участники научатся:
• Базовым элементам...
"Студия развития лидерства", Москва

Карьерный консультант
Раздел: Тренинги по менеджменту2500
Профессиональный карьерный консультант, коуч, психолог оказывает услуги по вопросам трудоустройства, построению карьеры, смены сферы деятельности, выбора жизненного пути.

Если Вы
• теряете интерес к имеющейся работе
• имеете желание поменять сферу деятельности
• хотите повысить собственную эффективность перед собеседованием, ответственными переговорами
• определяетесь...
Лилия Горская, Москва

Секреты эккаунт менеджера
Раздел: Тренинги по менеджменту3000
Эккаунт менеджер. Кто он? Его место в рекламном агентстве и в рекламном пространстве. Этапы рекламной кампании и ключевая роль эккаунта. Документооборот, тайминг, смета. Этика телефонных переговоров. Этика электронной переписки. Психологические трудности в работе. Секреты успеха.
Воронежская Марина, Москва

Планирование – основа успеха
Раздел: Тренинги по менеджменту5390 руб.
Готовность руководителя к эффективной работе во многом определяется практикой его повседневной деятельности, а решающее значение для формирования стиля руководства имеет рациональное планирование времени.
Планирование способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного, повышает уровень исполнения и помогает принять правильное решение, как наиболее...
Алгоритм РК, бизнес-тренер Сараева О.В., Казань

Системы менеджмента качества для нефтяной, нефтехимической и газовая промышленности ISO 29001
Раздел: Тренинги по менеджменту45 200 руб.
Набор участников идет в марте 2013. Торопитесь: максимальное количество участников в группе — 15 человек!
Для того, чтобы записаться на курсы, отправьте заявку (с указанием ФИО, организации, должности и контактных данных) на seminar@normdocs. ru или позвоните нам по телефонам +7 (812) 309-78-59, +7 (495) 223-46-76
______________________

Введение | 1 день
Курс «Введение»...
Нормдокс, Санкт-Петербург

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

О поиске работы

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2017 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться