ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Добавить Тренинг

Управление рисками проекта

Раздел: Тренинги по менеджменту10500

Описание тренинга

Цель:
1. Ознакомиться с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта
2. Детально рассмотреть вопросы классификации и идентификации рисков.
3. Рассмотреть эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разработать план реагирования на риски.
Форма проведения курса: теоритические основы и проведение трех деловых игр на основе учебного проекта (кейса), в ходе которых отрабатываются практические навыки применения инструментов управления рисками.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА

СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (1 ак. час. )
Источники рисков. Планирование управления рисками
Риски проекта. Неопределенность.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ. Интуитивный риск-менеджмент
Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта.
Активное и пассивное управление рисками.
РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. РИСК, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (1 ак. час. )
Риски и благоприятные возможности.
Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
Общая процедура управления рисками.
Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
Ролевая структура управления рисками.
ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ (2 ак. час. )
Методы сбора информации для идентификации рисков.
Метод Дельфи. SWOT-анализ. Причинно-следственные диаграммы.
Реестр рисков. Формулировка рисков.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта
КАЧЕСТВЕННЫЙ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ АНАЛИЗ РИСКОВ (2 ак. час. )
Основные характеристики рисков.
Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
Матрица вероятностьвоздейстивие. Карта рисков.
Пороговые уровни рисков; Понятие толерантнности к рискам
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование рисков в Реестре рисков
Методы количественного анализа рисков.
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ (1 ак. час. )
Стратегии реагирования на риски.
Избежание и минимизация рисков.
Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
Выбор способа реагирования. Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Разработка плана реагирования на риски
МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ (1 ак. час. )
Цели и содержание контроля рисков.
Методы контроля. Периодичность контроля.
Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
Пересмотр плана реагирования на риски
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

При корпоративном участии – скидки. Возможна незначительная корректировка содержания программы

Тренер курса

Мазалова Елена Викторовна - Бизнес-тренер, коуч, ведущий консультант

НОУ «Фабрика Управляющих Проектами».

Опыт:

Разработка и проведение обучающих программ по темам:

Личная эффективность руководителя»
Управление рисками проекта»
Инструменты управления проектами»
Оптимизация бизнес-процессов»
Бизнес-планирование»
Управление инвестиционными проектами»
Программы были реализованы для следующих предприятий:

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»
ОАО «Уралсвязьинформ»
ООО "Инженерно-строительная компания "ЭлектИС"
ОАО "Федеральная пассажирская компания" Уральский филиал
Уральский электрохимический комбинат ОАО «Уралхиммаш»

Семинары, контактная информация

ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург
27.03.2014
310 12 83

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Корпоративный контроль: возможности, формы, проблемы, риски, организационные решения
Раздел: Тренинги по менеджменту
Основное содержание программы:
• Новый взгляд на цели и задачи корпоративного контроля в системе управления компанией
• Выбор модели корпоративного контроля в зависимости от организационно-правовой формы компании и структуры акционерного капитала. Формы и способы корпоративного контроля
• Управленческий контроль как механизм постановки корпоративного контроля. Как с помощью постановки...
Центр корпоративного управления, Москва

Типовые ошибки плательщиков страховых взносов в отчетах предоставляемых в территориальные органы ПФР. Новое в пенсионном законодательстве
Раздел: Тренинги по менеджментуБесплатно
Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа совместно с с ГУ Главным управлением ПФР № 7 по г. Москве и Московской области проводит семинар на тему: «Типовые ошибки плательщиков страховых взносов в отчетах предоставляемых в территориальные органы ПФР. Новое в пенсионном законодательстве».

В рамках данного семинара будут...
ГБУ"Малый бизнес Москвы", Москва

ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ: деловые переговоры, делегирование, управление временем, мотивация подчиненных. Управление конфликтами/стрессом
Раздел: Тренинги по менеджменту12 900 руб.
Целевая аудитория: Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менед-жеры.

Вы узнаете:
• Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
• Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
• Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
• Как научиться экономить своё время и научить этому сотрудников.
• Как достичь точного...
ITC Group/ АйТиСи Груп, Санкт-Петербург

Риски предпринимателя по договорам с контрагентами: как защититься
Раздел: Тренинги по менеджментуБесплатно
Государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» подразделение Восточного административного округа» совместно с управляющим партнером консалтингового бюро «Владислав Косарев и партнеры» Владиславом Косаревым приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: «Риски предпринимателя по договорам с контрагентами: как защититься».

Программа семинара:
•Что такое договор,...
ГБУ"Малый бизнес Москвы", Москва

Система внутреннего контроля как ключевой инструмент обеспечения эффективности управления компанией: организация, методика, практика реализации
Раздел: Тренинги по менеджменту
Цели и задачи программы:
• Сформировать целостное представление о содержании и организации системы внутреннего контроля через процессное управление компанией
• Предложить механизмы контроля бизнес-процессов, выявления и предупреждения рисков, эффективности существующих бизнес-процессов, качества их выполнения
• Познакомить с современными методами и особенностями проведения внутреннего...
Центр корпоративного управления, Москва

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

© 2018 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности