ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Добавить Тренинг

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: описание, оптимизация, регламентация и управление

Раздел: Тренинги по менеджменту12 900 руб.

Описание тренинга

Целевая аудитория: Владельцы и топ-менеджеры крупных и средних производственных и торго-вых предприятий, ведущие менеджеры.

Цели программы:
«Задача менеджмента – это организация и совершенствование системы,
т. к. подавляющее большинство (свыше 90 %) нежелательных событий
обусловлено самой системой, а не ошибками исполнителей»
Уильям Эдвард Деминг

• Понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие сис-темных кризисов предприятия.
• Принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты.
• Сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.


Вы знаете:

• Как оценить эффективность действующей системы управления;
• Какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для Вашего пред-приятия;
• Как выделить и как проанализировать бизнес-процессы Вашей организации;
• По каким критериям проводить оптимизацию бизнес-процессов.

Вы получите практические навыки и можете:

• Описать деятельность Вашей организации с использованием процессной модели («как есть»);
• Оценить эффективность каждого выделенного бизнес-процесса и разработать рекомендации по его улучшению;
• Разработать усовершенствованную модель предприятия («как должно быть»)
• Разработать систему управления бизнес-процессами, согласованную со стратегией развития;
• Разработать должностные инструкции для руководителей и персонала в процессном формате.

Ведущая семинара:Бизнес-консультант, бизнес-тренер ITC Group/АйТиСи Груп. До недавнего времени Генеральный директор ЗАО «Олис». Опыт профессио-нальной деятельности включает управленческую, консультационную, педагогическую и научно-исследовательскую практику. Практик с десятилетним опытом организации бизнеса и управления коммерческим предприятием. Опыт организации бизнеса «с нуля». Курс «Управление проектами» преподает в течение пяти лет. Клиенты: Концерн «Океанприбор», «Ленгипронефтехим», «Ново-кузнецкий металлургический комбинат», «Юкос - Транссервис», «Нижнеломовский электромехани-ческий завод», «Волжский турбинный завод», «Северное морское пароходство», ОАО «Астанате-леком», ОАО «Сильвинит», ОАО «Илим-Палп», ОАО «Равенство», ОАО «Полимерстройматериа-лы» и др.
Специализация: «Инновационный менеджмент», «Организационный дизайн», «Процессное управ-ление», «Управление проектами». Авторские семинары по системному управлению, управлению изменениями, управлению персоналом, конфликт-менеджменту.


ПРОГРАММА
День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Системный подход к управлению

• Предприятие как открытая организационная система. Проблема управляемости. Инстру-менты управления и естественные процессы самоорганизации. Конфликты целей и ценно-стей, управленческих процедур и социокультурных норм.
• Конструирование организации. Системная модель организационного дизайна. Факторы, влияющие на конструирование предприятия. Структурные параметры и организационные конфигурации. Оценка эффективности организации.
• Проблема информационного сопровождения производственных и управленческих процес-сов. Вертикальные и горизонтальные информационные связи. Механизмы координации деятельности.
Практикум: Разработка модели управления предприятием (работа в мини-группах)

2. Принципы процессного управления

• Методология системного анализа (СА) как основа процессного управления. Сущность СА и основные понятия. Системные объекты — вход, процесс, выход, обратная связь и ограни-чение. Применение СА для анализа и проектирования организаций.
• Базовые принципы процессного управления. Сравнение функциональной и процессной систем управления. Цели внедрения процессного управления. Различные варианты ис-пользования технологии процессного управления для оптимизации деятельности предпри-ятия.
• Технология бизнес – инжиниринга, основные понятия. Бизнес – моделирование. Компонен-ты бизнес – модели. Дизайн и документирование бизнес – процессов. Изменение, анализ и оптимизация бизнес – процессов.
Практикум: «Процессный анализ разработанных моделей управления» (работа в мини-группах)

Подведение итогов первого дня работы на семинаре


День второй

3. Формирование процессной модели организации

• Классификация процессов: основные, вспомогательные, процессы управления. Выделение бизнес – процессов в организации. Внутрифункциональные и межфункциональные про-цессы. Декомпозиция процессов.
• Построение сети процессов организации. Согласование сети процессов и организационной структуры компании. Матрицы ответственности. Описание сети процессов с помощью но-тации IDEF0.
Упражнение: «Выделение и описание отдельных бизнес-процессов»
Практикум: «Разработка сети основных процессов организации» (работа в мини-группах)




4. Бизнес – процессы управления

• Формирование бизнес-процессов управления. Измерение и оценка основных и вспомога-тельных процессов посредством системы показателей. Управленческие действия вла-дельцев бизнес-процессов.
• Согласование системы управления бизнес-процессами и системы стратегического управ-ления. Разработка показателей бизнес-процессов на основе стратегии компании. Страте-гическая и счетная карты предприятия (методика BSC). Счетные карты бизнес-процессов.
Практикум: «Разработка сети процессов управления» (работа в мини-группах)
Упражнение: «Разработка системы показателей для выделенных бизнес-процессов»

5. Документирование бизнес – процессов

• Графические схемы бизнес-процессов. Обзор методик описания графических схем.
• Документирование бизнес-процесса при помощи шаблона описания. Структура шаблона описания.
• Должностные инструкции исполнителей и владельцев бизнес-процессов.
Практикум: «Разработка шаблона описания бизнес-процесса» (работа в мини-группах)
Практикум: «Разработка шаблона должностной инструкции» (работа в мини-группах)

Подведение итогов работы на семинаре.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсужде-ния участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую тео-ретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Бу-дут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возни-кавших у самих участников.

СТОИМОСТЬ: 12 900 руб. /1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронирова-нии гостиницы для иногородних участников.

СКИДКИ
- 5% - при регистрации 2-х чел. , 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар
- 3% при оплате как физическое лицо
! Если Вы хотя бы один раз обучались в нашей компании – у Вас скидка на дальнейшее обучение
ФОТО И ОТЗЫВЫ - http://itctraining. ru/photos/info/

ЗАЯВКА по тел. /ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining. ru и на сайте www. itctraining. ru

Семинары, контактная информация

ITC Group/ АйТиСи Груп, Санкт-Петербург
22-23 ноября 2011г. 10.00 – 18.00
+7 (812) 575-54-64, 764-06-18

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по менеджменту:


Система энергетического менеджмента ISO 50001
Раздел: Тренинги по менеджменту45 200 руб.
Набор участников идет в марте 2013. Торопитесь: максимальное количество участников в группе — 15 человек!
Для того, чтобы записаться на курсы, отправьте заявку (с указанием ФИО, организации, должности и контактных данных) на seminar@normdocs. ru или позвоните нам по телефонам +7 (812) 309-78-59, +7 (495) 223-46-76
____________________

Введение | 1 день
Курс предоставляет обзор...
Нормдокс, Санкт-Петербург

Управление и развитие дилерско-дистрибуторской сети
Раздел: Тренинги по менеджменту24000 руб., в т.ч. НДС
Цель семинара:
систематизация подходов к практике построения эффективной сети, анализ наиболее часто возникающих проблем, оценка методов формирования долгосрочных отношений с перспективными дилерами.

Семинар предназначен для топ-менеджеров компаний, руководителей отделов маркетинга и сбыта, а также всех тех, кто принимает решения по развитию бизнеса. Данный семинар рекомендуется...
Эффект-Консалтинг, Москва

Проектный подход к построению системы корпоративного управления в публичных и непубличных компаниях
Раздел: Тренинги по менеджменту
Настоящий курс разработан на основе стандартов PMBоK и может быть использован в качестве подготовки к сдаче сертификационного экзамена по стандартам PMI и IPMA.

Цели обучения:
• Научить применять проектный подход как универсальный инструмент управления бизнес-процессами.
• Сформировать навыки построения эффективной системы управления всеми видами и типами проектов.

В программе...
Центр корпоративного управления, Москва

Управление рисками проекта
Раздел: Тренинги по менеджменту10500
Цель:
1. Ознакомиться с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта
2. Детально рассмотреть вопросы классификации и идентификации рисков.
3. Рассмотреть эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разработать план реагирования на риски.
Форма проведения курса: теоритические основы и...
ЗАО "Проектная ПРАКТИКА Урал", Екатеринбург

Руководство отделом / подразделением / группой
Раздел: Тренинги по менеджменту18900 руб., в т.ч. НДС
Цели тренинга:
- получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
- развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
- знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений,...
Эффект-Консалтинг, Москва

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

О поиске работы

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

© 2018 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности