ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Собеседование
Поиск работы включает несколько этапов, но важнейший - собеседование. Что кроме резюме нужно взять с собой? Как подготовить себя к собеседованию, чтоб этот этап поиска работы не стал последним? Даже самый лучший работник может не получить работу, а фирма остаться без специалиста, если соискатель отнесется к собеседованию несерьезно.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

Добавить Тренинг

"Развитие управленческих навыков"

Раздел: Тренинги по управлению персоналом8580 руб.

Описание тренинга

В современном бизнесе к управленцам предъявляется особенно высокий уровень требований. Организация, руководители которой не обладают багажом необходимых знаний и управленческих навыков, вряд ли будет максимально успешной. Управление людьми, процессами и ситуациями — отдельный вид деятельности и ему необходимо учиться. Это фундамент, на котором строится любая управленческая деятельность. Поэтому тренинг «Развитие управленческих навыков» был, есть и будет актуальным для руководства организаций.
Умение общаться, говорить с людьми, понимать настроение и интересы присутствующих, мотивировать — все эти качества обладают обманчивой, кажущейся простотой и вместе с тем они не столь очевидны, как конкретные и четко очерченные технические знания и навыки. В последние годы проводились исследования, посвященные сравнению работы успешных и неуспешных руководителей организаций. По данным исследований, проведенных компанией Хагберг консалтинг Групп, успешные руководители по сравнению с неуспешными тратят меньше времени на контроль исполнения (25% против 53%), больше занимаются развитием команды и согласованностью работы (34% против 18%) и максимум усилий сосредоточивают на формировании стратегии (41% против 29%).
Тренинг «Развитие управленческих навыков» рассматривает 4 базовые функции менеджера – планирование, организацию, мотивацию и контроль. К сожалению, руководители не всегда рассматривают функции управления как цикличный, взаимосвязанный процесс. Происходит, как бы вырывание одной или нескольких функций из управленческого цикла. Основная цель тренинга - развитие навыков планирования, организации деятельности, мотивации и контроля в рамках цикла оперативного менеджмента.

o Продолжительность тренинга:
2 дня (с 9. 00 до 18. 00, обед с 13. 00 до 14. 00, кофе брейки с 11. 15 до 11. 30 и с 16. 15 до 16. 30)
15 часов (20 ак. часов)
900 минут

o Целевая аудитория
Руководители всех уровней управления, а также все те, кто жаждет развития.

o Количество участников:
Минимум – 8
Максимум– 16

В результате тренинга участники будут:
Будут знать:
Цикл оперативного менеджмента;
Методы планирования;
Систему построения дерева целей;
Ключевые показатели эффективности продаж;
Smart принцип;
Алгоритм эффективной постановки задачи сотруднику;
Типы делегирования полномочий и ответственности;
Виды и технологию управленческого контроля (концепцию, цель, норму, объем и область контроля);
Как давать обратную связь сотруднику;
Как определить потребности сотрудника и мотивировать его на результат;
Будут уметь:
Формулировать цели и задачи в соответствии со smart принципом;
Строить дерево целей, учитывая ключевые показатели эффективности;
Применять алгоритм эффективной постановки задачи сотруднику;
Делегировать;
Давать персоналу мотивирующую обратную связь;
Будут считать, что:
Построение дерева целей и задач с опорой на KPI в соответствии с общей стратегией компании позволяет обеспечивать развитие бизнеса;
Следование циклу оперативного менеджмента – необходимое условие достижения целей;

Программа тренинга. Перечень тем:
1. Цикл оперативного менеджмента = взаимосвязь управленческих функций
2. Формирование навыков управленческого планирования
o Методы планирования
o Smart - принцип
o Система построения дерева целей
o Ключевые показатели эффективности
3. Организация деятельности сотрудников
o Алгоритм эффективной постановки задачи сотруднику
o Делегирование
o Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач
4. Управленческий контроль
o Виды и аспекты контроля
o Технология управленческого контроля (концепция, цель, норма, методы, объем и область контроля)
o Обратная связь персоналу
5. Мотивация
o Процесс мотивации

«Успехи в бизнесе определяются совершенством управления» говорил Анри Файоль. Тренинг «Развитие управленческих навыков» совершенствует профессиональные навыки и умения руководителей, формируя твердую основу для компетентной и результативной работы.

Семинары, контактная информация

Алгоритм РК, бизнес-тренер Сараева Ольга, Казань
14-15 сентября 2013 г. с 9.00 до 18.00
890-334-364-24, 8(843) 561-10-95

Похожие тренинги, курсы, семинары. Тренинги по управлению персоналом:


«Бизнес-профессионал. Модуль II. РАЗРАБОТКА ТРЕНИНГА»
Раздел: Тренинги по управлению персоналом14200 руб.
Сертификационный курс подготовки БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

Комплексная всесторонняя подготовка по профессии БИЗНЕС-ТРЕНЕР.
Программа охватывает как МЕТОДИКУ обучения тренинговым технологиям, так и ПРАКТИКУ работы тренера в бизнесе.

Программа основана на опыте подготовки успешно работающих бизнес-тренеров и передает проверенные практикой профессиональные технологии: как самому разработать...
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ», Москва

"Скорочтение в полцены"
Раздел: Тренинги по управлению персоналом3200
o Увеличение скорости чтения в 5-8 раз;
o Повышение качества воспроизведения информации (развитие памяти, внимания, мышления и т. д. );
o Оперативное и качественное выявление существенной информации;
o Быстрое ориентирование в постоянно меняющемся информационном потоке;
o Сокращение времени на работу с текстами;
o Снижение утомляемости...
Президентская бизнес-школа, Москва

Формирование управленческой команды
Раздел: Тренинги по управлению персоналом4800 руб
Первый день:
1. Понятие управленческой команды.
2. Ограничения на использование командных методов работы.
3. Индикаторы эффективности команды топ-менеджеров.
4. Понятия руководства и лидерства: общее и различное.
5. Ценностные установки командного взаимодействия: формулировка миссии и целей команды топ-менеджеров на основе ценностей предприятия.
6. Ресурсы команды...
ООО Консалтинг-центр, Краснодар

КОУЧИНГ- ИНСТРУМЕНТЫ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
Раздел: Тренинги по управлению персоналом13500
Программа развития навыков высокоэффективной работы с мотивацией и ресурсами сотрудников компании
Практический курс обучения наиболее эффективным коучинг-технологиям, специально разработанный для тренеров, HR-в и руководителей. В отличии от многочисленных длительных программ, направленных на обучение коучингу как профессиональной деятельности, программа «КОУЧИНГ-ИНСТРУМЕНТЫ В РАБОТЕ С...
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ», Москва

тренинг Команда
Раздел: Тренинги по управлению персоналом1 час - 3000 руб
Программа вырабатывает умение сотрудничать друг с другом для достижения общей цели.
Ключевыми моментами являются: единое видение и понимание поставленной задачи, преодоление личных амбиций, совместная организованность, ответственное лидерство.

Перед рабочей группой последовательно ставится ряд все более сложных задач, успешное разрешение которых возможно только путем объединения...
МенталРитм, Волгоград

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Отсеивающие и телефонные собеседования
Поиск работы в Москве. Какими могут быть собеседования. Эта информация может быть полезна не только соискателям, но и работодателям или тем, кто проводит собеседование, если они занимаются этим не часто.

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

О поиске работы

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

© 2018 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться | Политика конфиденциальности