ПОИСК РАБОТЫ
Поиск вакансии
Добавить резюме
Изменить резюме
Новые вакансии
РАБОТОДАТЕЛЮ
Поиск резюме
Добавить вакансию
Изменить вакансию
Новые резюме
Войти / Зарегистрироваться
Контакты
jobsdata@mail.ru
Тренинги, Семинары
Тренинги по управлению персоналом
Обучение иностранным языкам
Тренинги по менеджменту
Репетиторство, подготовка к экзаменам
Тренинги MBA
Курсы в сфере искусства
Семинары по рекламе, тренинги по маркетингу
Спорт клубы, спортивные тренеры
Курсы по экономике и праву, финансы
Автошколы, обучение вождению
Тренинги по продажам
Информационные технологии, компьютерные курсы

Добавить Тренинг

Поиск работы

Тренинги - не мода, а необходимость
Подбор персонала только первая стадия работы с новыми сотрудниками. Для получения наибольшей отдачи от сотрудника необходимо, чтоб он видел перспективу развития, стремился работать как можно лучше, чтоб у него была цель в жизни, совпадающая с интересами кампании. Совсем не обязательно сразу обещать ему быстрое продвижение по службе. Тренинги и семинары, обучение персонала, пример роста карьеры у коллег по работе - все это дает достаточную мотивацию для успешного труда. О том, какие тренинги обязательно должен использовать руководитель при обучении персонала и как учитывать результат этих тренингов пойдет речь в нашей статье.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Добавить Тренинг

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Управление затратами и запасами, Маржинальный анализ, Центры финансовой ответственности, Разработка бюджетов, Бюджетный контроль

Раздел: Курсы по экономике и праву, финансы11 900 руб.

Описание тренинга

Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с ос-новными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использо-вать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; нау-читься практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффек-тивности их использования на основе управленческого учета.

Семинар проводит: Ведущая семинаров АйТиСи Груп / ITC Group. Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования, МВА. Более 12 лет опыт работы в должности главного бухгалтера, фи-нансового директора в компаниях ГК «Биостар» (производство полиамидной колбасной оболочки, печать на гибких упаковочных материалах, оптовая продажа колбасной оболочки, пищевых доба-вок и гибких упаковочных материалов), Клиника «ОНА» (частная клиника общей медицины). С 2005 года учредитель и руководитель компании «Акцент» (бухгалтерский и управленческий учет, автоматизация бизнес-процессов).
Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль испол-нения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Опыт руководящей работы более десяти лет. Организация работы бухгалтерской и финансовых служб, руководство этими направлениями. Постановка управленческого, бухгалтер-ского и налогового учета у предприятий-клиентов различных направлений деятельности: услуги, производство оптовая и розничная торговля. Постановка системы документооборота, разработка регламентов работы ключевых бизнес-процессов. Участие в автоматизации как бухгалтерского, так и управленческого учета, как в своей компании, так и у предприятий-клиентов.
Специализация: Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Учет затрат, Управленческий учет, Бюджетирование.

ПРОГРАММА
День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Концепция управленческого учета.
• Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
• Отличие управленческого и финансового учета.
• Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
• Автоматизация управленческого учета. Обзор систем автоматизации.

2. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
• Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
• Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
• Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планиро-вания: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
• Разделение затрат по степени их регулируемости.
• Релевантные и безвозвратные затраты.
• Альтернативные затраты.
• Классификация затрат для целей контроля: контролируемы и неконтролируемые затраты.
• Формирование системы учета затрат.

3. Распределение затрат – как корректно рассчитать и контролировать себестоимость.
• Абсорбционный учет. Учет с полным распределением затрат.
• Учет затрат с анализом причинности. АВС-костинг (Activity Based Costing) как наиболее объективный метод распределения затрат.
• АВС против традиционной системы учета затрат.

4. Анализ зависимости «Затраты – объем производства – прибыль» (CVP).
• Анализ безубыточности.
• Графический CVP анализ и анализ безубыточности.
• Принятие решений о нижней границе цен.
• Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.

5. Маржинальный учет.
• Маржинальный учет ценообразования.
• Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
• Маржинальный учет для принятия управленческих решений.

6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
• Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
• Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
• Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управлен-ческого учета.
• Причины и цели применения трансфертных цен.
• Использование затратных, рыночных и договорных трансфертных цен.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

7. Управление денежными потоками и оборотным капиталом.
• Управление денежными потоками. Объекты планирования и контроля.
• Управление запасами. Использование АВС-анализа в управлении и учете запасов.
• Определение оптимального объема заказа (EOQ — Economic Order Quantity). Точка оче-редного заказа (перезаказа).
• Современные системы управления запасами: толкающие (MRP) и тянущие (JIT) системы.
• Управление дебиторской задолженностью. Контроль дебиторской задолженности.

8. Бюджетирование по центрам ответственности и система оценки подразделений компа-нии.
• Формирование системы внутреннего бюджетирования.
• Подразделения компании как центры финансовой ответственности.
• Коэффициенты эффективности деятельности подразделений.
• Трансфертные цены – причины и цели применения.


9. Формирование основного (сводного) бюджета.
• Что такое бюджет? Структура основного бюджета.
• Анализ отклонений фактических результатов от плановых.
• Факторный анализ.
• Стандарты управленческого учета и бюджетирования.

Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме ин-тенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопрово-ждается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кей-сов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).

СТОИМОСТЬ: 11 900 руб. /1 чел. (НДС не облагается).
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф. , др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СКИДКИ
- 5% - при регистрации 2-х чел. , 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар
- 3% при оплате как физическое лицо
! Если Вы хотя бы один раз обучались в нашей компании – у Вас скидка на дальнейшее обучение
ФОТО И ОТЗЫВЫ - http://itctraining. ru/photos/info/

ЗАЯВКА по тел. /ф. (812) 575-54-64, 764-06-18, info@itctraining. ru и на сайте www. itctraining. ru

Семинары, контактная информация

ITC Group/ АйТиСи Груп, Санкт-Петербург
10-11 ноября 2011г. 10.00 – 18.00
+7 (812) 575-54-64, 764-06-18

Похожие тренинги, курсы, семинары. Курсы по экономике и праву, финансы:


1С:Бухгалтерия предприятия 8. Использование конфигурации
Раздел: Курсы по экономике и праву, финансы4500
Цель курса: курс предназначен для пользователей, которые планируют вести учет в «1C:Бухгалтерия 8».
По окончании курса выдается свидетельство фирмы «1С»

Все слушатели обеспечиваются методическими материалами фирмы «1С»:
«1С:Предприятие 8». Использование конфигурации «Бухгалтерия предприятия» (322 стр. )

Количество акад. часов: 26
Короткова Яна, Ижевск

Аттестация рабочих мест по условиям труда: правовые и организационные аспекты
Раздел: Курсы по экономике и праву, финансы6800 руб.
1. Законодательные основы аттестации рабочих мест.
• Общие положения и основные понятия аттестации рабочих мест по условиям труда.
• Нормативная база для проведения аттестации рабочих мест по условиям труда.
• Вредные и опасные производственные факторы. Их классификация. (ГОСТ 12. 0. 003-74)
• Ответственность работодателей за нарушение трудового законодательства в части не...
ООО Консалтинг-центр, Краснодар

Ведение бюджетного учета в программе "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8"
Раздел: Курсы по экономике и праву, финансы4200
Цель курса: курс предназначен для пользователей, планирующих вести учет в конфигурации "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8", а также для специалистов по внедрению данной конфигурации.

Структура занятий: знакомство с возможностями программы, изучение основных принципов работы и организации учета в программе "1С:Бухгалтерия государственного 8" (БГУ)....
Столбова Полина, Ижевск

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: Управление затратами и запасами, Маржинальный анализ, Центры финансовой ответственности, Разработка бюджетов, Бюджетный контроль
Раздел: Курсы по экономике и праву, финансы11 900 руб.
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с ос-новными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования; использо-вать методы управленческого учета для принятия...
ITC Group/ АйТиСи Груп, Санкт-Петербург

"1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Практическое применение типовой конфигурации.
Раздел: Курсы по экономике и праву, финансы4500
Цель курса: обучение по ведению учета оптовой, розничной, комиссионной торговли и управлению деятельностью предприятия в системе «1С:Предприятие 8».

Структура занятий: знакомство с возможностями «1С:Управление торговлей 8», приобретение навыков работы в «1С:Управление торговлей 8»

ПРОГРАММА КУРСА ОБУЧЕНИЯ:

Общие сведения о программе «1С:Управление торговлей 8». Начало работы с...
Бурков Антон, Ижевск

Внимание!
Использование материалов сайта "www.jobs-data.com" возможно только с письменного разрешения Администрации сайта. В противном случае любая перепечатка материалов сайта (даже с установленной ссылкой на оригинал) является нарушением Федерального закона РФ "Об авторском праве и смежных правах" и влечет за собой судебное разбирательство в соответствии с Гражданским и Уголовным кодексами Российской Федерации.

Работа для 'одиночки'
Мы приступаем к размещению на сайте статей, способствующих поиску работы и персонала. Мы решили начать не со стандартного набора правил написания резюме и поведения на собеседовании. Эти статьи также будут обязательно присутствовать, но позже. Мы публикуем советы по поиску вакансий для самого трудного в плане трудоустройства типа людей - так называемых 'одиночек'. Наша информация будет полезна также тем, кто ищет работу в Москве, Санкт - Петербурге и других крупных городах, не имея возможности постоянного проживания в них.

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Вакансии в сети Интернет
Вакансий много. Как найти ту, которая ждет именно Вас? Как правильно оценить себя, чтоб сократить количество собеседований во время поиска вакансии?

Формирование требований к кандидату и сотруднику
Поиск персонала не должен быть хаотичным. Руководителю приходится думать о стратегии развития своей организации на много лет вперед. Одним из существенных факторов оптимальной стратегии является правильный подбор персонала последующие методы его оценки и обучение персонала с помощью системы тренингов. Нижеследующая статья поможет сформировать требования к кандидату и выработать единую систему критериев оценки персонала.

Управление персоналом
Управление персоналом является важнейшей составляющей деятельности любой организации. Для обеспечения эффективной работы организации персонал должен быть компетентен, работоспособен и надежен. Директор, как правило, сам определяет необходимость набора, переподготовки или обучение персонала. Коммерческий директор или руководитель предприятия по производству при этом являются его первыми помощниками и даже инициаторами начала активных действий по работе с персоналом. Проанализировав управление персоналом, осуществляемое опытными директорами, выясняется, что все они используют в своей работе общие правила. Эти обязательные для руководителя методы, во всяком случае, основные из них, будут приведены в этой статье. Надеемся, что она будет полезна для начинающих руководителей компаний и подразделений.

Обучение персонала и безработных граждан
Обучение персонала, как и подбор персонала - это важнейшая составляющая управления персоналом. С каждым годом эта задача становится все сложнее. Подбор кадров встречает такие препятствия, как убывание численности населения рабочих возрастов, экология и нервные стрессы еще более сокращают количество работоспособных людей. Поэтому безработных много, а подбор персонала осуществляется с трудом. В этих условиях работодатели вынуждены выбирать из желающих работать наиболее перспективных и производить обучение персонала за свой счет. О проблемах обучения персонала и переподготовке безработных граждан и незанятого населения пойдет речь в этой статье.

О поиске работы

Какую работу можно найти в сети Интернет?
В предыдущей статье говорилось о вакансиях для 'одиночек' - людей предпочитающих удаленную от коллектива работу. Но такая работа может заинтересовать также студентов, пенсионеров и просто желающих получать дополнительный заработок.

Хочешь эффективно управлять персоналом - научись управлять собой
Управление персоналом одна из основ способствующих процветанию бизнеса. Для обеспечения успешной деятельности организации сотрудники должны быть хорошо организованы, настроены на успешный труд, регулярно повышать квалификацию. Это и есть эффективное управление персоналом. Такая задача по силам только хорошему директору по персоналу (HR директор). Он должен не только в совершенстве владеть искусством и наукой управления персоналом, но и своей деятельностью. Какими же качествами должен обладать такой руководитель и как стать успешным HR директором?

© 2017 Jobs - DataНа главную | Составить резюме | Все вакансии | Поиск вакансии | Добавить вакансию | Все резюме | Поиск резюме | Войти / Зарегистрироваться